העיקרון אומר שכל עובד מקודם מתפקיד לתפקיד כל עוד הוא מצליח. הקידום נמשך עד שהוא מגיע לתפקיד שבו הוא אינו מבצע את עבודתו כהלכה. שם הוא נותר כי אין לו את הכישורים המתאימים.
במערכת היררכית (סדר דרגות) כל שלב דורש כישורים שונים. למשל, מכונאי זקוק למיומנות טכנית, ואילו אחראי מכונות זקוק לכישורי ניהול, היכולת להוביל ולארגן אנשים ועבודה. קידום על פי הצלחות קודמות אינו תמיד מבטיח התאמה לתפקיד הבא.
לורנס ג'יי פיטר פרסם את הרעיון ב-1968 והוציא ספר בשם The Peter Principle. בשנת 2018 הושגו ממצאים מחקריים שתמכו בטענה.
ארגונים שמנסים להתמודד עם התופעה נמנעים מקידום אוטומטי. הם דורשים הוכחה של יכולת לתפקיד הבא. פתרונות נוספים הם להשאיר עובדים מצטיינים בתפקידם ולתגמל אותם בשכר או בתנאים במקום קידום.
הרעיון אומר שאנשים בעבודה מקודמים כל עוד הם מצליחים. בסוף הם מגיעים לתפקיד שבו הם לא מצליחים יותר. אז הם נשארים שם.
בסדר דרגות (היררכיה) כל תפקיד צריך כישורים שונים. למשל, מכונאי יודע לעבוד עם כלים. מנהל צריך להנהיג אנשים.
פיטר כתב על זה ב-1968 בספר בשם The Peter Principle. בשנת 2018 נמצא מחקר שתמך ברעיון.
חברות שמבינות את הבעיה לא מקדמות בלי לבדוק. הן יכולות לתת שכר או הטבות במקום קידום.
תגובות גולשים