הנרי מינצברג (נולד ב-2 בספטמבר 1939) הוא הוגה מוביל בתחומי חקר הניהול וחשיבה אסטרטגית (תכנון ארוך טווח לארגון). הוא שימש כפרופסור לניהול באוניברסיטת מקגיל בקנדה וכתב מספר ספרים מרכזיים בתחום.
מינצברג נולד למשפחה יהודית במונטריאול. אביו, מאיר מינצברג, היה יצרן.
ב-1968 קיבל תואר דוקטור בניהול מ-MIT עם מחקר שהתבסס על תצפיות בשטח על עבודת המנהל. בספרו The Structuring of Organizations (1979) כתב על מבנה הארגון.
הוא זיהה חמישה מרכיבים במבנה הארגון האמיתי: צמרת אסטרטגית (מנהלים שמנהיגים את הארגון), מנהלי קו (מפקחים ותיאום עבודה), ליבה תפעולית (עובדים שמבצעים את העבודה), סגל טכני (תחומים כמו מחקר ופיתוח) וסגל מנהלתי (תמיכה כגון כוח אדם).
מינצברג חקר שתי זוויות: כיצד ארגונים מנוהלים בפועל, ומהי החשיבה האסטרטגית בארגון. הוא הדגיש מחקר אמפירי, איך ניהול מתרחש באמת, לא רק איך ראוי שיתרחש.
בספר The Rise and Fall of Strategic Planning הוא תיאר את עלייתה של תכנון אסטרטגי בשנות ה־70 ואת ההשפעות השליליות שעלו בהמשך. בספר ספארי אסטרטגיות (Strategy Safari) הוא מציג ועורך ביקורת על עשר גישות שונות לאסטרטגיה. מתוך הגישות האלה הוא נוטה להזדהות עם גישת הלמידה, רעיון שאומר שארגונים לומדים ומסתגלים לסביבה שלהם לאורך זמן.
הוא גם כתב יחד עם ברוס אלסטראנד וג'וזף לאמפל את מהדורת ספארי אסטרטגיות, שמציגה סיור בגישות הניהול האסטרטגי.
The Structuring of Organizations (1979)
The Rise and Fall of Strategic Planning
Strategy Safari (ספארי אסטרטגיות)
הנרי מינצברג נולד ב-1939. הוא חוקר חשיבה על ניהול וארגונים.
מינצברג נולד במונטריאול. אביו עבד בייצור.
ב-1968 סיים דוקטורט ב-MIT. מחקרו בודק מה מנהלים עושים בעבודה. ב-1979 יצא ספר על מבנה ארגונים.
הוא גילה חמש חלקים חשובים בארגון: צמרת (המנהלים), מנהלי קו (המפקחים), ליבה תפעולית (העובדים שמבצעים את העבודה), סגל טכני (מפתחים ומהנדסים) וסגל מנהלתי (תומכים בארגון).
הוא בדק איך ארגונים מתנהגים בפועל. הוא גם כתב על תכנון אסטרטגי (תכנון ארוך טווח לעסק). בספרים שלו הוא השווה כמה דרכים לחשוב על אסטרטגיה. הוא אהב במיוחד את הרעיון של למידה ארגונית, ארגונים שלומדים מהסביבה שלהם.
The Structuring of Organizations
The Rise and Fall of Strategic Planning
Strategy Safari
תגובות גולשים